一邊是野蠻人成群結隊地步步緊逼、強勢搶籌，一邊是萬科管理層的集體緘默、以靜制動。在2015年的最后一個月，萬科這一地產巨擘因日漸白熱化的股權爭奪，被推向資本市場的風口浪尖。而就在昨天，近期始終未曾表態(tài)的萬科集團總裁郁亮在其微信朋友圈首度發(fā)聲，雖只字未提當下的舉牌事件，但其描繪的“萬億大萬科”以及帶領管理層“捍衛(wèi)萬科價值觀”的決心，或在此敏感時刻，萬科管理層最希望向外界釋放的信號。
兩代掌舵人“站在一起”
“25年前的今天我加入萬科，從此與這家時代的企業(yè)結下了不解之緣�；厥滓宦纷邅淼姆N種，那些曾經的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科，感謝堅定支持我們的客戶、股東和合作伙伴，共同的價值觀讓我們始終在一起。生命是一場永不停歇的馬拉松，面對新起點、新征程，期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”昨天早上7時49分，郁亮在朋友圈寫道。
發(fā)聲強調“共同的價值觀”，這并非郁亮簡單的感性之言。據記者從萬科內部人士處了解到，自“寶能系”兇悍舉牌，叩響萬科大門之后，不論是部分股東還是萬科員工，都對“野蠻人”進入之后是否會改變公司多年以來形成的“價值觀”抱有疑慮。而郁亮的此番明確表態(tài)，亦顯露其帶領管理層“捍衛(wèi)”萬科價值觀的決心。
這亦與早前王石在朋友圈發(fā)布的文字遙相呼應：“1988年萬科股改時，老王就放棄了股權，表明了對財富的態(tài)度，也表明了和團隊一起做職業(yè)經理人，把萬科打造成現代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意的產品，為社會承擔責任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。”在王石看來，萬科管理層目前面臨的窘境，既是預料之中，又在掌控之外，其既感無奈與乏力，又有“決心”和“勇氣”。
此外，記者注意到，郁亮昨日朋友圈的附圖中還有三張與王石的合影，代表了不同階段的特殊意義：一張是上世紀90年代萬科創(chuàng)立初期，一張是2006年共登珠峰，一張是去年萬科B轉H成功之際。“郁亮的配圖也顯得頗有意味。雖然此前一直有傳聞萬科內部王石一派的老臣與郁亮一派的新秀互相斗法，但此時面對野蠻人的敲門，萬科管理層與創(chuàng)始人及其背后的支持者必定同仇敵愾，堅定地站在一起！”有圈內人士評論道。
資本市場不信眼淚愛故事
除了強調價值觀，在此敏感時刻郁亮還想傳遞給市場的，是其精心描繪的萬億大萬科的“宏圖”�；貧w到企業(yè)自身層面，最終無論是“誰的萬科”，后2000億(指年銷售額)時代的萬科如何持續(xù)健康增長的命題，或許更契合投資的本質。
“郁亮此時拋出萬億大萬科的宏圖，無疑是給外界和投資人一個更大的餅，許一個看得見的未來。增長不是萬科現任管理層“權力合法性”的來源，不斷增長才是。萬科為何要講3000億元規(guī)模、萬億市值的故事給投資者聽，放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看，原來是個用心良苦的公關故事。”有圈內人士如此評價。資本市場從來不相信眼淚，但喜歡好的故事。
據記者了解，郁亮首提“萬億大萬科”是在今年5月22日萬科2014年度股東大會上，他明確提出“未來十年，萬科要做到萬億大市值，其中房地產只占50%，另外50%都來自新業(yè)務。”郁亮表示，萬科未來十年要保持穩(wěn)定增長，做好傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上還要找到新的增長點，利潤來源新老業(yè)務將各占一半比例。“在萬科的第四個十年，我們希望大家記住‘萬億’這個事，我們需要萬億市值。十年后，我希望萬科能培養(yǎng)更多業(yè)務獨立上市的平臺，成為一個多業(yè)態(tài)上市平臺的控股集團，整個平臺加起來達到萬億市值。這是在萬科的第31年，萬科想跟股東談的十年規(guī)劃。”郁亮稱。
在郁亮萬億市值宏圖里，萬科要將“小草”與“大樹”的業(yè)務一起干，最后變成一個分布式排列的公司，什么業(yè)務都包括，國內少見，僅此一家。這就創(chuàng)造了操盤難度，從而構成了入侵的心理門檻與復雜級別，達成所謂的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。這或許是郁亮“面對新起點、新征程”，帶領萬科奔向萬億大萬科的信心和底氣。
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